乐视+酷派想与华为+荣耀争夺行业第一

世界上所有的相遇都是久别重逢。“这是刘江峰站在酷派和乐视联合打造的酷1双生态电话会议舞台上的第一句话。 刘江峰和移动电话产业并没有分离很久,但他们确实是重聚了。 去年2月离开华为荣耀后,刘江峰加入了新的电子商务行业。虽然这让他对互联网生态和新兴的电子商务行业有了全面的了解,但他觉得这离他卸任时的梦想还有一步之遥。 与贾跃亭会面后,他决心放下心爱的土豆、茄子和辣椒,回到手机行业。 现在,刘江峰是酷派集团的首席执行官 刘江峰面临的挑战不小。酷派需要从纯硬件手机制造商转变为生态互联网公司。 然而,刘江峰的野心也不小,或者乐视的野心也不小。希望创造“乐视+酷派”的超级CP组合,与华为+荣耀(Huawei+Glory)和OPPO+vivo形成行业前三名的新模式,与华为+Glory争夺行业第一名。 酷派“科技人”转型为国内老牌手机制造商,酷派给“科技人”留下了深刻印象,技术娴熟,善于研发,诚实低调 “库派,作为手机行业的老手,我知道它创造了世界上第一部双卡双待机手机和中国第一部双摄像头手机 多年来,酷派一直在不断研发技术并取得突破。 ”刘江峰说 多年来,酷派已经积累了10,000多项专利,其中许多是世界上第一批专利。 酷的“技术人员”风格给了它在过去十年左右发展的力量和动力。 特别是2005年双卡双待机技术的成功研发,使酷派成功打开了运营商渠道,成为定制机器的合作伙伴,这为酷派未来几年的发展增添了动力。 2014年上半年,酷派迎来了自己辉煌的时期。连续4个月,其4G手机销量最高,并与运营商充分合作。整体市场规模超过10% 然而,随着运营商控制营销成本和削减终端补贴,加上小米手机网络风格游戏带来的巨大影响,酷派已经开始衰落。 “现在随着互联网的冲击,酷派必须通过公共渠道从原来的2B手机硬件品牌转变为2C品牌 在这个过程中,乐视需要将生态从一个纯手机硬件注入公司到一个生态互联网公司。这也是乐视将自己视为酷派最大股东的真正核心原因之一。 乐视联合创始人李加说 国内移动电话市场格局正在快速变化,正走向行业的顶端,一两年内可能会出现新的力量来打破原有的市场平衡。 曾几何时,“中国酷联”是国内手机的代名词,但小米的手机崛起并扩张。 在人们认为小米神话难以打破的时候,vivo和OPPO(主要依靠线下渠道拓展市场)正在蓬勃发展。 罗永好曾经说过,“在成年人的世界里,不管你做什么决定,总会有人喜欢它,有人不喜欢它,有人质疑它,有人挑战它。” ”刘江峰非常赞同这句话:“回顾手机行业的几个巨头,无论是OPPO、vivo、华为还是Glory,他们现在都非常成功,但他们的模型几年前也受到质疑。 手机市场的形势正在迅速变化,有无限的可能性和巨大的升级。我相信酷派和乐视的结合将会有一个全新的未来。 “乐视和酷派有很大的野心。乐视+酷派今年将销售5000万至6000万部手机,达到行业前四名。 2017年,乐视+酷派将实现上亿的销售目标。它将与华为+荣耀、OPPO+vivo形成行业前三名的新格局,形成“华乐欧米”的新产业格局。预计将与华为+荣耀(Huawei+Glory)争夺行业第一名,加速手机行业进入互联网生态时代。 “华乐欧米茄营是否会成为现实还有待观察 ”李加自信地说 进入新时代的库派也设定了新的目标。五年来,库牌已售出1亿多台,将库牌手机推回行业顶端,库牌集团市值超过1000亿台。 挑战依然存在:乐视+酷派是对正大的补充。酷派积累了大量技术专利、强大的供应链能力以及与运营商的良好关系。乐视拥有强大的生态资源,包括在线渠道、内容资源等。 乐视酷派未来将实施双品牌战略。酷派将以独立品牌运营,但乐视和酷派将在专利资源、产品资源、内容资源、研发资源,甚至供应链资源上紧密合作。 现在,刘江峰空的健康也将为库派未来的快速发展增光添彩。 在担任华为名誉总裁期间,刘江峰创造了手机销售收入在一年内增长20倍的奇迹。 加入酷派后,他的身份是“酷派主席特别顾问”。8月16日酷派1新手机发布现场,贾月婷通过视频链接任命刘江峰为酷派集团CEO。 刘江峰成为酷派集团首席执行官后,如何与酷派总裁李斌分工也是外界关注的问题。 据了解,刘江峰作为酷派CEO,将负责整体管理,而李斌总统可能负责研发和供应链工作。 虽然超级CP形成后,酷派的发展有了新的动力和新的想象空,但它仍然面临许多挑战。酷派和乐视之间的协同效应以及渠道扩张是否到位需要时间来检验。 乐视给在线游戏带来了酷,但OPPO和vivo现在已经证明,离线渠道的优势也可以站在最前沿。酷酷能否实现线下渠道的转型和扩张也是影响其未来发展的一个重要因素。 资料来源:信息技术时代

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