管理案例:奥康瑙尔的“总统午餐会”轻松留住员工的心

自2009年以来,奥康瑙尔的“首席执行官午餐会”已经举办了近三年。在过去的三年里,只要王振涛在公司,他就会利用午餐时间与员工交流。 如果他出差,他也会安排公司高级官员来执行这项工作。 当然,车间领导推荐的优秀员工可以参加午餐会议。他们也可以是自愿向上级申请批准的员工。也可以是通过企业文化知识考试的员工。 “不要瞧不起简单的午餐时间,它确实为员工和公司解决了许多问题 “奥康管理中心相关人员表示,在与基层生产员工吃饭聊天的过程中,公司会了解员工的真实需求,同时听取员工对管理的意见和建议,给公司的管理带来了真正的改善。 “你觉得住在公司哪里不方便?”“宿舍条件一直很好,只是在夏天,每天从楼上到一楼的公共浴室洗澡,有很多人,要是每层都有浴室就好了 ”“好吧,老板记下了,以后让物业的人帮你在每层楼安装一个卫生间。 “6月2日,在奥康瑙尔食堂,王振涛总统和生产线上的10名员工围坐在一起。他们边吃午饭边聊天,交流了一些工作经验和最近的生活情况。 “今年夏天,我的孩子们将能够参加奥康瑙尔员工孩子们的夏令营。这是我今天参加午餐获得的最大收获。 “奥康瑙尔时迁制鞋中心的员工杨司微笑着告诉记者,他很幸运被选中参加今天的午餐,因为王振涛总统去车间考察企业文化知识时,他给出了非常准确的答案。吃饭时,他提议让孩子们在暑假期间参加公司的夏令营,王先生立即同意了。 据了解,奥康瑙尔设立“员工子女夏令营”的原因是,一名员工在2009年的“首席执行官午餐会”上告诉公司,他的子女在暑假期间不负责。王振涛决定在2010年为员工的孩子建立一个夏令营,让他们来这里度暑假。一方面,孩子们可以和他们的父母团聚,另一方面,夏令营也邀请特殊的教育机构在教室外教孩子们知识。 新年的暑假又来了。今年奥康瑙尔员工子女夏令营的申请人数比去年翻了一番。更多像杨思武这样的父母期待着夏令营。 在午宴上,王振涛告诉记者,他将尽可能抽出时间以午餐的形式与基层员工沟通。 “我想吃这种形式是第二种,最重要的是我们想听听基层反映的问题,尽力帮助他们解决,让他们流亡生活更舒适、更方便 据了解,持续了三年的“首席执行官午餐会”已经成为奥康瑙尔员工的精神诊所。任何问题都可以在餐桌上以极高的效率立即得到回答甚至解决。 相关专家表示,面对日益严重的劳动力短缺,企业正在尽力留住人才。 如果你想留住人,你必须首先关注,然后如何留住人的心,你需要正视并认真解决员工工作和生活中存在的问题。 但是这种方法也需要一个平台,奥康瑙尔的“首席执行官午宴”,形式简单,内容真实 在这里,员工实际上把企业的老板视为自己的老板,他们对企业的归属感大大增强,值得其他企业借鉴和推广。

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