对中国服装企业热忠诚运营模式的再思考

在《邓永锵与三个人》一栏中,以“反思快时尚”为主题,从环保主义的角度探讨了全球服装业流行的快时尚模式中存在的一系列问题。 在对快速时尚的最后反思中,有人指出,快速时尚与电子产品的迅速淘汰有一些共同之处,这两者都是工业生产水平不能满足消费需求的结果。 如今,当快速时尚风靡全球,当西方国家开始质疑快速时尚模式可能造成的工业资源浪费时,仍在学习模仿快速时尚的中国企业也应该看看西方是如何反映的。 不可否认,作为中国服装企业最热门、最忠诚的经营模式,许多本土企业已经在快速时尚之路上投入了大量资源。 在中国服装业,米思辰邦威曾被视为中国最接近扎拉的公司,而诺维奇则被行业研究人员誉为中国“快速时尚”的典型范例。 然而,由于当地服装企业喊着快速时尚的口号,随着时间的推移,上交的成绩单并不理想。 不久前,媒体报道称,在美特斯邦威邦威的年会上,包括董事长周程健在内的该公司高管轮流上台发言。大多数人在发言中批评并回顾了“消化库存”计划的实施情况,并表达了他们对公司下一步如何解决库存问题的决心。 更令人担忧的是,米邦威反映的库存问题不是一家公司的经验。 众所周知,实施快速时尚模式的企业在设计、生产、流通和终端销售方面追求更快的速度,倡导和实践“零库存”原则 作为快速时尚模式的创造者,ZARA声称其产品可以跟随季节趋势,其新产品的存储速度和橱窗展示频率可以达到每周两次的惊人速度。 从ZARA全球追随者的实际情况来看,没有多少人能与之匹敌。 其次,尽管快速时尚提倡零库存原则,但这实际上是一个难以达到的目标。 事实上,即使ZARA也不能完全做到。 在国内,一些企业一直喊着快时尚的口号,而更多的企业则试图从自己的角度来定义“中国本土快时尚”的概念,以便制定中国快时尚的游戏规则,抢占这一概念在中国消费者心中的制高点,而不是根据快时尚模型本身的运营特点来打造适合中国服装行业的本土快时尚模型。 反思快速时尚有很多角度,但对于企业来说,毕竟应该回归原点。 周程健说,未来企业之间的竞争是产业链资源整合能力和产业链资源掌握能力之间的竞争,因为谁占有更多的产业链资源,谁就能使运作更快,谁就能最终获得更多的利益 这难道不是快速时尚模特的精髓吗?

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