中小纺织服装企业应对“涨工资潮”的四大对策

在两年的加薪中,企业的劳动力成本平均增加了20%,李勇每年至少要增加40万元的劳动力成本。 如何消化日益增加的劳动力成本压力,提高企业的盈利能力,是制造企业许多老板最近经常思考的难题。 对策之一:“低端制造业”向彩虹纺织集团转移是世界上最大的包芯棉纺织品供应商之一 为了增加利润空,越虹纺织早在2006年就在越南投资。现在他们正计划建立第二家工厂,并将更多的制造业务转移到越南。 在原材料进口便利、劳动力成本低和地方税收优惠政策的有利推动下,越虹越南工厂的利润比国内工厂更大。 领先的电子制造公司富士康也将其工厂从深圳迁至成都和郑州等二线和三线城市,这些城市在2010年拥有丰富的人力资源和较低的劳动力成本。 惠普、IBM和其他公司将呼叫中心和数据中心从北京转移到大连和天津等二线和三线城市。 “这不仅会降低劳动力成本,还会降低土地、房屋租赁等成本。 中国铝业营销副总裁沈立明表示 第二个对策是利用信息技术提高效率。新日电动车正试图从粗放式管理向精细化管理转变。 面对原材料成本和劳动力成本的上升,2011年新的一天技术和管理投资增加,如引入企业资源规划信息管理工具,优化内部工作流程,进一步降低管理成本和劳动力成本 在襄樊新工厂的建设中,日本计划引进机械手等自动化设备。 “不仅可以提高生产率,还可以提高生产精度,产品质量高于传统手工操作。 ”中山电动车副总裁胡刚说道 原本需要10个人完成的工作现在可以由7个人完成。同时,员工计件工资也有所提高,实现了企业和员工双赢。 “长期以来,我们企业的管理成本太高。为了追求高利润,员工工资的比例太低了。 劳动力价格上涨可以促进企业转型和产业升级,也可以鼓励企业延伸产业链。 中国社会科学院工业经济研究所研究员曹建海说:“在市场上盲目寻找低成本劳动力的时代已经结束。” ”

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